Перше завдання при плануванні та підготовці ділового
засідання — визначити, чи є необхідним цей захід (чи потрібно його взагалі
проводити). Рішення про проведення засідання має бути ретельно виваженим і
спланованим, воно не може бути результатом давньої звички ("Ми завжди
збираємося по понеділках") або існуючого своєрідного ритуалу ("Нас
збирає шеф"). Взагалі ж, якщо є необхідність вирішити певне питання,
засідання має бути останньою із прийнятних можливостей це зробити.
Чітке розуміння цілей, яких ви хочете
досягнути, організовуючи засідання, допоможе вам з'ясувати, чи такий захід
необхідний. Який результат ми бажаємо отримати на закінчення засідання, і чи є
інші засоби вирішення існуючої проблеми?
Навіть неформальне засідання
повинне мати ціль. Грубістю е марно витрачати час колег, якщо немає причини
збиратися. Щоб уникнути подібної ситуації (зібралися невідомо для чого), ви
можете, наприклад, постійно мати під рукою та поповнювати за необхідності
список питань, які вам треба обговорити з конкретним співробітником, — ви
зможете освіжити інформацію перед тим, як зустрітися з ним. Також можна мати
такий список з собою, щоб при нагоді мати можливість вирішити необхідні
питання.
Щоб
визначити, чи справді необхідно проводити формальні збори, головуючий
(організатор) повинен запитати себе, чи можна досягнути бажаного результату без
проведення засідання. Час, який буде витрачено, та вартість заходу мають
обов'язково враховуватися при прийнятті відповідного рішення. Збори не можуть
проводитися тому, що всі звикли до них.
Чи
може бути більш ефективним, ніж проведення засідання, простий телефонний
дзвінок; надісланий меморандум; повідомлення на автовідповідачі; вивішена
об'ява; зустріч з колегою — конкретним виконавцем? Чи можна взагалі прийняти
рішення самостійно та, виходячи з нього, продовжувати роботу? (Не будемо
забувати, що засідання навряд чи буде ефективним, якщо представлена на ньому
інформація не стане поштовхом для дискусії та прийняття необхідних рішень.)
Приймаючи
рішення про проведення ділового засідання переконайтеся, що визначені для нього
цілі — реальні і їх можна досягнути за час, відведений для заходу. Не
перевантажуйте порядок денний. Заздалегідь з'ясовуйте, скільки часу потрібно і
можна відвести для зборів (вони не можуть бути безкінечними). Розумно, чітко
окресліть цілі для конкретних зборів. Якщо ви передбачаєте широке обговорення,
обмежте коло питань, що виносяться на розгляд. Відомо, що ділові збори бувають
ефективними тоді, коли вони короткі, тому намагайтеся завершувати їх за годину.
Коментарі
Дописати коментар